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    公路工程经济管理风险的防范措施

    摘要:本文首先对新形势下公路工程经济管理所存在的风险进行分析,并在此基础上探讨其相应防范策略,以供参考。

    关键词:新形势;公路工程;经济管理;风险;防范;措施

    一、新形势下公路工程经济管理所存在的风险

    1.投标竞标的风险

    在设施公路工程过程投标竞标是一个极为重要环节,其会对招投标利益产生较大影响,在该环节中存在风险原因主要如下:一是业主为了获得先机,而在设计方案没有完善的基础上便实施招标,而其中可能会出现项目遗漏或重复的情况,导致工程清单准确性下降。在实际建设过程中一旦设计方案与具体作业情况有所差距需要变更,则会导致成本费用的上升。二是在市场竞争日渐激烈的今天,投标方为了提高中标率,而采取盲目压价的情况,导致中标后费用不足以支持整体工程的正常建设。三是政府监管工作不到位,导致存在投标竞标的风险。

    2.合同签订的风险

    在正式建设工程项目前,相关技术人员会结合经济条件、技术参数等多方面内容来科学预测工程建设工期与进度,且将预测所得时间来商定合同,订立相应合同条款。然而,在实际建设过程中常?;岢鱿止て谕涎拥那榭?,并且在商定合同时,部分条款不明给企业在操作与执行合同过程中带来一些问题,这都会给合同签订双方带来风险。

    3.公路工程施工成本风险

    结合实践来看,作为公路工程经济管理最主要的风险之一,施工成本风险往往是由于成本管控落实不力而导致公路工程建设因资金不足出现延误,甚至是停工。由笔者多年工作经验及众多文献研究来看,诱发公路施工成本风险产生的原因涉及几个方面:第一,市场调研工作不充分。材料作为公路工程建设的重要基础,它在施工成本中占据着较高的比例,一旦企业在预算前的市场调研工作环节做得不充分而将价格波动因素忽略,那么很容易导致公路工程施工过程中出现预算超支;第二,材料存储不当。部分公路工程施工期间,企业所采购回来的材料没有按照有关要求进行存储,进而导致它们因腐蚀、损坏等问题需重新购买,这也会增加企业施工成本;第三,施工成本预算科学合理性不足。受种种因素所致,一些公路工程在制定施工成本预算中暴露出了一定的问题,比如工程实际不贴近、预算变动因素考虑不全等等,在这种情况很容易造成公路工程施工成本因预算科学合理性不足而出现增加。

    4.劳务分包风险

    在公路工程建设过程中,施工人员时期施工主体。采取劳务分包模式,不少分包公司中施工人员缺乏专业的基础知识,不少施工人员没有经过岗前培训就上岗就业,从而导致施工的安全隐患出现。此外,部分施工人员缺乏安全生产意识,不配合管理,从而极易出现矛盾与纠纷,甚至出现工伤,导致经济风险与法律风险的出现。

    二、新形势下公路工程经济管理风险的防范措施

    1.对招标投标流程进行规范

    对于招标方而言,需要实际保持理性的态度,对初步设计工作予以充分重视,并结合具体情况来进行补充与完全,确保设计方案全面、准确后方可以实施招标。对于投标方而言,需要切实完善前期准备工作,对工程规模、成本以及效益等要素进行全面分析,杜绝盲目压价的行为出现,以实现企业经济效益最大化。此外,政府相关部门还需切实做好监管工作,以确保公路工程的招投标流程的规范化。

    2.加强合同管理工作

    第一,在制定合同过程中,应当要全面核算施工物资以及材料等价格,并采取招评标的方法来有效监督与审计公路工作,尽量确保合同的全面与完善,放置在合同中出现漏洞。第二,在签订合同过程中,需要坚持公平、公正、资源的原则来进行,在确保招标方与中标方都全面细致的审阅合同内容,并清楚其相应的权力欲以往的基础上进行合同强顶,防止合同纠纷以及索赔的情况出现。第三,签订合同后,要切实按照合同来进行工程建设,一旦出现与具体施工情况不一致的情况,则需要根据合同为标准,提升企业的索赔意识,切实保障自身经济利益。

    3.做好成本管理工作

    第一,应当要树立起先进的、正确的成本预算理念,采取现场勘查、市场调研等方式来及时发现公路工程建设中所存在的成本问题,掌握材料价格的变动特点。并且还需将天气条件以及环境等因素的影响考虑在内,确保预算工作的准确性。第二,需要及时掌握市场情况,掌握施工材料的价格及其未来的走向,将施工材料风险转移,且规避其价格风险。第三,需要严格管理工程中可回收利用的材料,实行定量采购,保证质量。使用后对其进行统一管理,方便下次利用。如此一来便能够降低公路工程造价成本,而且还能减少对环境的污染。

    4.严格挑选分包公司

    第一,在对分包公司进行选择过程中,应当要选择经验丰富、信誉良好、资质优良的公司来进行合作。第二,加大教育与培训施工人员的工作力度,由安全意识、岗前教育、专业知识以及综合素质等多方面着手,切实提高施工人员综合素质,以达到公路工程建设的实际要求。第三,应当要合理提升施工人员的薪资待遇,在切实提高其工作积极性的同时,还能提高公路工作施工效率,减小经济管理风险。第四,应当要实行责任制,对各个施工人员的岗位职责予以明确,合理订立公路工程经济管理目标,合理制定奖惩措施,最大限度调动施工人员的工作积极性与主动性。

    结束语

    总而言之,受到多方面因素的影响,公路工程经济管理过程中会存在诸多风险制约着整体工程经济效益的提高,为此,相关工作人员必须要能够正确掌握经济管理中的风险原因,并采取有效的防范策略。

    参考文献:

    [1]周丽琼.浅析公路工程经济管理中存在的问题及策略[J].中国外资,2011(12):191-192.

    [2]周雪丽.关于公路工程经济管理的意义及其措施的若干思考[J].科技、经济、市场,2016(06):178-179.

    作者:张楠 单位:张家口公路勘察设计院

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